近年來，地勘單位大力實施人才強隊戰(zhàn)略，隊伍建設(shè)取得了很大的進步。但人才隊伍建設(shè)中，仍然存在一些不可忽視的問題，特別是基層地勘單位更為突出，主要表現(xiàn)在人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理、人才斷層現(xiàn)象沒有得到根本解決、缺少能獨立承擔大中型項目的優(yōu)秀人才等。

　　實現(xiàn)找礦突破，提高資源保障能力，人才是關(guān)鍵。眾所周知，地質(zhì)工作是探索性非常強的工作，對技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求非常高。實踐證明，優(yōu)秀的地質(zhì)成果需要優(yōu)秀的人才來創(chuàng)造，而一流的品牌更需要一流的人才隊伍來維系。

　　筆者認為，加強地勘單位的人才隊伍建設(shè)，為找礦突破提供人才保障，應(yīng)該從以下幾個方面下功夫。一是繼續(xù)做好人才的招聘工作。重點招聘高層次的地勘類畢業(yè)生，特別是地質(zhì)類專業(yè)的畢業(yè)生，不斷優(yōu)化隊伍的知識結(jié)構(gòu)，從而更好地解決地勘類人才的短板問題。二是扎實做好“傳幫帶”工作，充分發(fā)揮老專家的作用，采取“一帶一”或“一帶多”的方式，讓年輕人在野外實踐中逐步成長起來，培養(yǎng)他們擔當項目負責人的能力。三是加強人才的培訓工作，著力提升人才層次。培訓采取“請進來、送出去”的方式，即請專家上課、舉辦有關(guān)理論研討班及項目報告會等，同時有針對性地選拔一些技術(shù)人員參加高層次的地質(zhì)沙龍，以及到一些找礦成績較好的兄弟單位進行學習考察等，通過這些方式來不斷提升他們的專業(yè)水平和野外工作能力。四是完善獎勵制度，營造成才成長的氛圍。建立繼續(xù)教育的獎勵機制，積極開展“學習型組織”活動，鼓勵他們繼續(xù)學習，在提升學歷的同時，不斷改善專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。五是加強團隊意識的培養(yǎng)，讓他們對地質(zhì)事業(yè)有一個更深的認識，進一步培養(yǎng)他們吃苦和奉獻的精神。要堅持“以人為本”的管理理念，努力營造“想干事、能干事、敢干事、干成事”的良好氛圍，同時要解決他們的后顧之憂，使他們切實感受到大家庭的溫暖，能時刻與單位同呼吸共命運，打造一個充滿生機和希望的堅強團隊。